一、市、區(qū)/縣域平臺公司重組整合

       ● 理清企業(yè)發(fā)展定位，明晰公司對業(yè)務(wù)發(fā)展的決定和規(guī)劃權(quán)限

       ● 優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局結(jié)構(gòu)，提供整合重組方案

       二、集團公司組建

       ● 根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團公司組建方案

       ● 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立實體化、市場化運營機制 

       三、國有資產(chǎn)整合注入國有企業(yè)

       ● 資產(chǎn)清查，協(xié)助梳理國有經(jīng)營性、閑置資產(chǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

       ● 設(shè)計國有資產(chǎn)注入、劃轉(zhuǎn)、重組或兼并實施方案

       ● 輔助完成相關(guān)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)及資產(chǎn)入賬工作

       四、國資監(jiān)管體系建設(shè)及國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營績效考核

       ● 建立完善國資監(jiān)管機制，形成以管資本為主的國資監(jiān)管體系

       ● 設(shè)計差異化考核體系，客觀公正的完成企業(yè)經(jīng)營績效考核

       五、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理及績效考核體系設(shè)計

       ● 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)及崗位體系

       ● 設(shè)計優(yōu)化薪酬體系，提供薪酬管理制度

       ● 設(shè)計優(yōu)化企業(yè)績效體系，提供績效考核制度及實施細則

       六、集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及制度建設(shè)

       ● 制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

       ● 企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè)

       ● 集團管控模式設(shè)計

       七、其他綜合服務(wù)

       ● 平臺公司投融資體系設(shè)計，投資項目、工程項目管理咨詢

       ● 企業(yè)債務(wù)與政府債務(wù)識別與化解

       ● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、確權(quán)、評估與交易

       ● 為平臺公司發(fā)行企業(yè)債、公司債、REITs、ABS、PPP、專項債等融資提供全過程咨詢服務(wù)

       ● 為政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和股權(quán)投資基金提供方案設(shè)計及基金運作咨詢和顧問服務(wù)，包括項目篩選、投資分析、風(fēng)險管控、投后管理及退出安排等